——“工作方法和思維方式是釋放壓力的有效方法”
做為生產(chǎn)型的企業(yè)，設(shè)備隨著時間在退化，如何管理設(shè)備，讓設(shè)備處于高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)是工作中的重中之重，特別是高溫高濕季節(jié)，設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因之一，設(shè)備管理必須有獨特之處，才能保證設(shè)備高效的運行。
岳傳全，精紡公司設(shè)備主任，勤勤懇懇，任勞任怨，以一種不服輸?shù)臓顟B(tài)奮斗在生產(chǎn)一線。他說，“當(dāng)前硬件退化的現(xiàn)狀任何人改變不了，我們只有遇見問題多思考，靈活處理出現(xiàn)的問題，并能有效的預(yù)防一些事故的發(fā)生，防患于未然才能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)”。
發(fā)揮設(shè)備助理職能，打造和諧團(tuán)隊
岳主任認(rèn)為，“對于公司的方向和目標(biāo)，我必須熟知并領(lǐng)會，并傳遞給助理。不論是公司的壓力還是技術(shù)中心的壓力，我都是把設(shè)備助理的職能提升起來，把壓力分解下去，分給助理，讓他們?nèi)崿F(xiàn)”。一個人的力量畢竟是有限的，利用借力實現(xiàn)自己的目標(biāo)，這是一個非常好的方法。公司一貫要求，管理人員要掌握公司的方向和目標(biāo)，并傳遞給一線員工，更重要的是讓一線員工接受并付諸行動，進(jìn)而實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
通過談話，我們了解到，岳主任工作之所以如此順利，得益于一個好的團(tuán)隊，一支和諧的團(tuán)隊。現(xiàn)在他所帶領(lǐng)的設(shè)備主任助理們，技術(shù)力量強(qiáng)，團(tuán)隊和諧，不論哪個車間出現(xiàn)質(zhì)量問題，四個設(shè)備助理都能第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場，共同商量最佳解決方案，人力資源得到了最佳優(yōu)化。
溝通，信息暢通，工作沒有阻力
心細(xì)，岳主任的最大優(yōu)點。所以他要求，所有的設(shè)備助理一定要接受壓力，并適應(yīng)，這樣才能把工作做好。
他說，“每個人有每個人的特性，都有適合自己的工作方法，在工作中，經(jīng)常和設(shè)備助理溝通，把四個車間的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行對比，好、壞的狀態(tài)都進(jìn)行分析和提醒，指出應(yīng)該注意的事項，提醒的重點防范部位，并把一些切實可行的措施制訂成制度，在工作中持續(xù)進(jìn)行，有效的預(yù)防了一些事故的發(fā)生”。
從設(shè)備技術(shù)人員轉(zhuǎn)到管理崗位上以后，對設(shè)備人員而言，確實是一個非常大的挑戰(zhàn)。岳主任知道自己有很多欠缺的地方，為了少走彎路，經(jīng)常和常主任、藺工溝通，向他們學(xué)習(xí)管理思路和管理方法，以求自己能快速適應(yīng)三陽當(dāng)前的發(fā)展。
模仿+改良=創(chuàng)新
模仿+改良=創(chuàng)新，這句話岳主任深有感觸，他說，“吸取別人的優(yōu)點，加上自己的思維和想法，根據(jù)實際情況進(jìn)行改良，然后運用到自己的工作崗位上，結(jié)果是非常樂觀的，收到的效果是意想不到的”。在實際工作中，他每天都在思考，都在想辦法，打破傳統(tǒng)的思維方式，用創(chuàng)新的方法管理傳統(tǒng)的紡紗設(shè)備。
2010年，每個人都有壓力，都非常的忙，我們一定要記得，不論多么忙，多少的累，都要善于運用方法，開動大腦，通過溝通和交流，明確方向和思路，利用好公司的平臺，把壓力進(jìn)行合理的分解和細(xì)化，在輕松中工作，在輕松中釋壓，在輕松中創(chuàng)新，何樂而不為呢？
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